Gesellschaftliche Dynamiken
Senza giacca e cravatta Manche Wege sieht man einem Menschen von außen nicht an. Manche Veränderungen brauchen keine Erklärung. Und manche Menschen haben nie ein Sakko und eine Krawatte gebraucht, um zu wissen, wer sie sind. Einfach…
Es fasziniert mich immer wieder, wie voll TikTok seit einer Woche mit „Digital Artists“ und „Creators“ ist. Alle schreiben plötzlich: „Meine neue Arbeit mit AI!“, „Schaut, was ich kreiert habe!“, „Meine Brand!“.
Entschuldigung, aber von was für einer „Arbeit“ reden wir hier eigentlich? Wie genau hast du dieses Bild bitteschön „gemacht“? Indem du morgens beim Augenschuften drei Wörter in ChatGPT eingetippt hast? Hättest du Adobe Photoshop geöffnet, dich mit…
Bist du investigativ als Journalistin tätig?Eine absolut wahre Geschichte
Vor Kurzem schrieb mir ein Mann. Nachdem er sich kurz meinen Blog angesehen hatte, fragte er mich: „Bist du investigativ als Journalistin tätig?“ 😂 Nein, bin ich nicht. Aber offenbar schreibe ich so, dass er sofort angefangen…
Moralische Rhetorik als Tarnung von Interessen
Moralische Rhetorik beginnt dort, wo ein konkretes Interesse nicht direkt ausgesprochen wird, sondern als Frage von Charakter, Loyalität oder Anstand verpackt wird. Das bedeutet nicht, dass jede moralische Position falsch ist. Es bedeutet etwas anderes: In sozialen,…
Wann Menschen „Charakter“ als moralisches Theater benutzen
Menschen erklären Verhalten gern moralisch – genau dort beginnt oft Charakter als moralisches Theater. Jemand kündigt seinen Job?„Keine Loyalität.“ Jemand beendet eine Beziehung?„Kein Charakter.“ Jemand schützt seine Interessen?„Er ist gierig.“ Solche Erklärungen erzeugen ein Gefühl von Klarheit,…
Die Illusion der Wahl – Teil 4Wie Kontext Verhalten im realen Leben bestimmt
Struktur bestimmt Verhalten – genau das zeigt sich im realen Leben, sobald man versteht, wie Kontext Entscheidungen formt. Charakter verschwindet nicht – er ist nur selten entscheidend Dieselbe Person kann direkt gegenüber einem Kunden sein, der keine…
Die Illusion der Wahl – Teil 3Verpflichtung, Risiko und warum Stärke oft dort entsteht, wo es keinen Ausweg mehr gibt
Verpflichtung und Risiko im Kontext bestimmen Stärke Verpflichtung und Risiko im Kontext sind entscheidend dafür, wie Verhalten unter Druck tatsächlich entsteht. Wenn Kontext Verhalten strukturiert, stellt sich die nächste, unangenehmere Frage: Was passiert, wenn diese Struktur die…
Die Illusion der Wahl – Teil 1: Warum der Kontext den Charakter immer besiegt
Der Charakter ist das, woran Menschen gern glauben.Der Kontext ist das, was sie tatsächlich bewegt. Die meisten Menschen beschreiben sich über Eigenschaften:prinzipientreu, loyal, verantwortungsvoll, frei.Doch diese Eigenschaften zeigen sich selten von selbst.Sie werden aktiviert – oder eben…
Die Illusion der Wahl – Teil 2: Wie Kontext Verhalten strukturiert
Wenn wir akzeptieren, dass Kontext Verhalten beeinflusst, stellt sich nicht mehr die Frage warum – sondern wie. Nicht durch Überzeugung.Sondern durch Struktur. Verhalten als Funktion von Kosten, nicht von Absicht Menschen handeln selten nach dem, was sie…
Das moralische Theater in OrganisationenWie Organisationen simuliertes Gewissen belohnen
In vielen Organisationen wird Gewissen nicht an Ergebnissen gemessen, sondern an der Sichtbarkeit der Anstrengung. Je mehr Aktivität sichtbar wird, desto leichter gilt sie als Arbeit. So entsteht ein charakteristischer sozialer Mechanismus moderner Organisationskulturen: Menschen erzeugen zunächst…
Reputation als WaffeWie Rufschädigung in der digitalen Öffentlichkeit wirksamer wurde als ein Gerichtsurteil
Die neue Realität: Öffentlichkeit schlägt Urteil In der modernen Informationsumgebung ist das Gerichtsurteil nicht mehr die stärkste Strafe. Die stärkste Strafe ist die öffentliche Wahrnehmung. Während Institutionen mit Verfahren, Beweisen und Fristen arbeiten, arbeitet die digitale Öffentlichkeit…
Wie man eine chaotische Psyche von einer hohen Chaosschwelle unterscheidet
Zuerst: Chaos im Verhalten und Chaosschwelle sind zwei verschiedene Größen. Der Chaot erzeugt Chaos.Die hohe Schwelle erträgt Chaos. Das ist die fundamentale Unterscheidung. Weiterführend: Frauen mit hoher Chaosschwelle https://juliqaleksieva.de/frauen-hohe-chaosschwelle/ Außentempo vs. Innentempo Der Chaot arbeitet im Beschleunigungsmodus:…
Schlechte Anreize bewegen Systeme(warum sich Gesellschaften nicht um Ideen, sondern um Asymmetrien organisieren)
Schlechte Anreize bewegen Systeme(warum sich Gesellschaften nicht um Ideen, sondern um Asymmetrien organisieren) „Gesellschaften werden nicht von guten Ideen bewegt, sondern von schlechten Anreizen. Und das klingt immer pessimistisch — bis man versteht, wie nützlich es ist.“…
Wenn rationale Menschen schlechte Entscheidungen treffen
Die meisten schlechten Entscheidungen werden nicht von inkompetenten Menschen getroffen.Sie werden von vernünftigen, erfahrenen, gut informierten Menschen getroffen –in einem ungeeigneten Kontext.Das ist eine unbequeme Wahrheit, weil sie eine der beruhigendsten Annahmen untergräbt:dass Rationalität ausreicht, um richtig…
